Em algum momento, ficará evidente que o custo e o tempo necessários para manter o sistema são altos demais. Ficará dolorosamente claro que o sistema não atende mais aos requisitos do negócio, e a complexidade tornará a manutenção contínua inviável.
Isso acontece quando a equipe precisa usar um número cada vez maior de soluções alternativas. O sistema não se comunica mais com outros sistemas que você usa, ou novos sistemas precisam ser introduzidos para compensar.
Ao avaliar a viabilidade de uma oferta de fornecedor, é prudente levar em consideração o fator manutenção. A facilidade de manutenção do sistema prolonga a vida útil do ERP, proporcionando maior ROI.
Isso deve fazer parte de uma avaliação de qualquer sistema ERP e ser considerado um fator de missão crítica.
Dada a importância de um sistema ERP, é uma boa prática garantir que a equipe que avalia seu ERP seja composta por usuários finais, conformidade e equipes de manutenção.
Tente implementar todos os módulos no início do processo. Pense no futuro e tenha uma visão holística. É mais fácil implementar os módulos no início do que depois da implementação.
Considerando que o licenciamento pode se tornar um problema, é importante esclarecer esse aspecto para evitar surpresas desagradáveis em termos de custos.
Se você fizer a escolha certa do sistema ERP, terá um sistema que melhora o fluxo de trabalho e aumenta significativamente o ROI .